出产力的加快提高，导致社会分工愈加清晰。工业4.0，工业互联网造就了现在的才智工厂，前端出产事务的高度数智化，正在影响着仓储物流走向小批量、多批次、高定制的趋势，加之物料的杂乱多样、高时效作业和高安全性、高精准度储运等需求，不断推进着仓储物流的自动化和智能化晋级，也为多元化、非标定制化的物流科技运用供给了更多场景。
轿车工业大变革，电动化是新能源轿车的首要方式。国内某top新能源电池企业1997年进入锂离子电池职业，通过多年的加快速度进行开展，该品牌的新能源电池及轿车已广泛全球88个国家和地区，400多个城市。
1）立体库：立体库1座，运用2台双工位堆垛机，堆垛机承载 1000kg，设备最高高达12m。
2）库前运送/分拣体系，装备：23台辊筒运送设备、31台顶升移载机、43台链式运送机、叠2台盘机等多种自动化运送设备。
对整个项目进行具体的作业分化结构（WBS）整理。清晰剩下作业的具体的细节内容，浮薄每个使命的估计工时、资源需求等；依据整理成果，重新拟定项目进展计划。选用要害途径法（CPM）来辨认要害使命，这些要害使命的推迟会直接引发项目全体延期。对要害使命侧重重视，合理的组织资源以缩短其工期；优化资源配置，从其他项目组抽调有经历的人员来援助本项目，确保人员技能与项目使命相匹配；一起也为项目团队建立激励机制，项目按期交给对有关人员均进行了奖赏；
针对穿插施工，建立了各方和谐机制，以及拟定了现场施工次序时刻表，对整个装置作业进行具体的流程规划，防止相互搅扰；一起也加强了现场办理和监督，确保了有关问题的呈现能得到及时处理；
针对非标设备的稳定性，现场和谐了技能人员驻场，提早进行技能评价和测验，拟定了具体的对接计划和测验规范。
本次智能仓储项目满意交给，是易飞迅在轿车零部件范畴实效功率方面的才能表现，面对着时刻急迫穿插作业，充沛的发挥了易飞迅的高定处理计划水准。
